O campo dos negócios possui como base a competitividade, que entre outras coisas, promove a oferta de melhores serviços e aumenta o nível de qualidade dos bens que os clientes adquirem.
Com isso, as empresas precisam se alinhar na busca de estratégias que visem a inovação, sendo esta uma das maneiras mais eficazes para manter o potencial competitivo e caminhar em direção ao sucesso.
A Educação Corporativa é um dos caminhos que podem ser bem aproveitados pelos gestores, entre outros benefícios, é possível alcançar a melhora no clima organizacional, o aumento da produtividade e crescimento do potencial competitivo da empresa.
O que é Educação Corporativa?
A Educação Corporativa é conhecida também como Educação Empresarial, trata-se em sua essência, do desenvolvimento e aprimoramento de estratégias através da disseminação do conhecimento que objetiva atingir metas traçadas pelos gestores da organização.
Se dá, principalmente, através do conhecimento contínuo que pode ser compartilhado por meio de diversos métodos, a fim de desenvolver todas as pessoas que da organização fazem parte, resultando em melhorias nos índices de eficiência da organização com um todo.
Agora que conhecemos alguns dos benefícios da Educação Corporativa, como implantá-la na sua empresa? Confira a seguir alguns passos essenciais nesse processo.
Elaborar um planejamento
Como sabemos, muitas coisas que precisam ser executadas requerem um planejamento minucioso, não seria diferente com a Educação Corporativa.
O primeiro passo, e talvez o mais importante, é buscar compreender em qual cenário a empresa se encontra, objetivando conhecer as expectativas dos colaboradores e quais metas desejam atingir com as estratégias da Educação Corporativa.
Definir quais métodos serão utilizados
Em seguida do planejamento, é primordial estabelecer quais métodos serão utilizados, estes devem ser alinhados com o público alvo, ou seja, os colaboradores. Devendo, portanto, atender as necessidades que foram estabelecidas na hora do planejamento.
No campo dos treinamentos, há primordialmente três modalidades que mais se destacam, sendo elas: presencial, semipresencial e a distância. Como sabemos, o período de pandemia expôs a necessidade das práticas de educação a distância, atentando-se então para as vantagens que esse meio oferece.
Não há melhor ou pior método, o correto é escolher qual atende a necessidade previamente estabelecida. Os recursos mais oferecidos, geralmente, são os cursos e os treinamentos.
Elaboração dos materiais
Esse item vai de encontro ao anterior, pois para ofertar o conhecimento é necessário a elaboração de materiais auxiliares/complementares para a formação dos colaboradores. É comum o uso de videoconferências, apostilas e o uso de apresentação em treinamentos presenciais.
Ainda assim, é muito proveitoso a utilização de materiais auxiliares, como filmes, revistas, documentários, livros etc. que auxiliem no processo de ensino-aprendizagem, a partir de uma perspectiva menos formal.
Analisar os resultados
Assim como toda a aplicação de estratégias, é necessário reservar no cronograma o espaço de tempo para a análise dos resultados. A partir disso, é possível perceber como o processo de Educação Corporativa está sendo aplicado e quais recursos podem e devem ser melhorados.
É a análise dos resultados que fornecerá um feedback para o gestor, que mobiliza as suas ferramentas a fim de interpretar as informações contidas no relatório.
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Equipe Walk Skills
